钱美臻 综合报道
行动消费的时代让越来越多消费者选择透过网路购物，这样的趋势不仅挤压了零售商店的生存空间，也严重影响倚靠商店租金收入的商业地产。现在已有部分购物中心管理公司，提供更”弹性化”的租赁合约，让有意尝试开店的投资者入场。
过去若想在商场开店，除了寻找合适的店铺地点外，另外还需考虑到商场房东或许会要求须签下三至十年的漫长租约。
甚至部分人潮拥挤的购物中心，根本挤不出空间来让新店进驻，想进驻热门购物中心的业主只能排队等候有店面空出，或是提高租金和其他业主抢店面。
但随着网路消费的兴旺，实体店面业绩下滑，纯粹去购物商场购物的消费者也减少了。购物商场重头彻尾换装，改变商场内店家型态比例，成为购物中心吸引人潮回流的突破点。
以南加州圣盖搏谷内位於转型成功的西野购物中心为例，该商场在2014年大幅翻新，於二楼开辟户外的儿童游乐场和商店街，更透过打造食物巷( Food Alley)的模式，引入热门餐厅进驻，用难以”网购”的美食吸引饕客们必须去购物中心，来提升进入商场的人潮量。
但光是改变商店型态还是不够的，在保持传统零售店面的部分，一些购物商场管理公司已想方设法，改变租约型态，允许”临时商店”(temporary pop-up store)的设立，一方面让商场更有吸引人潮的活力，二方面也能让购物中心维持店面全满的景象。
《彭博新闻社》(Bloomberg)报道，拥有超过50个购物中心的Macerich Co.商场业主公司，日前推出了新型态的BrandBox店面合约，接受6个月至12个月的短租约，藉以让部分热销的网路商店业主，可以考虑试着在购物中心开辟实体店。
而美国大型购物网站近年也流行开辟临时的实体商店，藉以巩固网路消费者的忠诚度。
亚马逊在全美17个购物中心设有临时商店，让消费者购买和试用一些工具类产品。家居用品的购物网站Wayfair，在美国东岸两个购物中心设有临时商店。
为了吸引客源，美国的老牌百货公司如梅西(Macy’s)和布鲁明戴尔(Bloomingdale’s)，也越来越愿意接受临时商店的设置，企望透过多变化来增加客流量。
以亚洲知名品牌Hello Kitty来说，在设立尔湾的咖啡旗舰店之前，Hello Kitty透过三个地区的临时咖啡店，让更多美国消费者喜欢和追逐Hello Kitty的动向。
